Um show histórico
MÚSICA Roberto Carlos e Caetano Veloso cantam hoje juntos em homenagem a Tom Jobim
A expectativa para o encontro de Roberto Carlos e Caetano Veloso hoje no Teatro Municipal do Rio, cantando Tom Jobim, é de um “show histórico”, que vem até tirando o sono de fãs ansiosos. São Paulo mata a curiosidade na segunda e na terça, no Auditório Ibirapuera, onde as apresentações serão gravadas para um programa de fim de ano da Rede Globo de Televisão e futuro lançamento em DVD. Juntos, eles vão cantar seis músicas, entre elas A Felicidade, Chega de Saudade e Teresa da Praia. Nas performances individuais, cada um se apresenta com sua banda/orquestra e seus respectivos maestros: Jaques Morelenbaum e Eduardo Lages.Dentre os clássicos de Jobim escolhidos por Roberto estão as duas únicas que ele gravou, Lígia e Insensatez, além de Eu Sei Que Vou te Amar. O roteiro de Caetano tem Meditação (que ele também gravou) e Por Toda a Minha Vida. Só “punhalada”. “Mais não conto para não estragar a graça da surpresa”, diz Felipe Hirsch, que divide o trabalho de direção com Monique Gardenberg.Ambos exaltam o fato de tudo estar fluindo em clima de dedicação e colaboração absolutas “em função de Tom Jobim”. “Até fecharmos o projeto tinha esperança mínima de que Roberto aceitasse cantar um repertório que não fosse dele”, diz Monique. “Mas foi ótimo, ele é um doce, como Caetano”.Roberto é perfeccionista em detalhes, o que pode dar mais trabalho para a produção, mas o público tem a ganhar com resultados impecáveis. Ele e Caetano fizeram cinco ensaios até ontem, quando se encontraram para mais um. Outros perfeccionistas, como Daniela Thomas e Beto Bruel, cuidam da cenografia (com projeções de imagens da natureza) e da iluminação. Nada, porém, segundo Hirsch e Monique, vai tirar o foco da principal atração do show: a música de Jobim.
CAMINHOS CRUZADOS – Apesar de o show ser inédito, não é a primeira vez que os dois cantam juntos. A relação entre eles, aliás, é de longa data. A famosa canção Debaixo dos Caracóis do Seus Cabelos foi feita para Caetano, que estava exilado em Londres. Em troca, o tropicalista escreveu Como Dois e Dois, que eles cantaram juntos no especial de final do ano de Roberto, em 1975. O rei ainda gravou outras músicas de Caetano, como Força Estranha.Ambos também já tiveram o privilégio de cantar ao vivo com Tom Jobim em programas de televisão que foram registrados em CD. Em comum, ambos têm a influência da bossa nova, como quase todo brasileiro que foi jovem no início da década de 1960. A bossa de Tom, Vinicius de Moraes e João Gilberto e a jovem guarda de Roberto Carlos estão na gênese do tropicalismo de Caetano. Cada um representa uma das três correntes mais fortes da canção brasileira daquele período, que dariam, em renovações constantes, no genérico conhecido como MPB.A bossa de Jobim, Vinicius e João, signo máximo de sofisticação da música nacional, diluiu-se no trabalho de Roberto, que viria a se tornar popular ao desviar daquela estética. Apesar de já ter manifestado desejo de gravar um álbum inteiro de canções de Tom e expor sua admiração por ele, Roberto só tem dois registros dele em disco. Um é Lígia, que cantou com o autor num de seus encontros na TV em 1978 e está no CD Duetos, lançado em 2006. O outro é Insensatez, numa versão em espanhol. Já Caetano, antropofagicamente, deglutiu tudo dizendo não ao não, proibindo o proibir, sem abrir mão da escola joão-jobiniana, que ecoa décadas além em sua obra. A bússola tropicalista, num gira-gira de tempo, transformava e retomava o que era antagônico à bossa, apontando a agulha também para seu antagonista posterior, atando os excessos de Vicente Celestino à “cafonice” do iê-iê-iê de Roberto, Erasmo Carlos, seus agregados e fontes roqueiras. Com a diferença que Caetano, em atitude e nas letras, saía pela tangente da linguagem tatibitate da bossa (peixinhos, barquinho, beijinhos, amor certinho) e do iê-iê-iê (brotinho, Rosinha, namoradinha). Noutras palavras, muito românticos.Caetano disse que nunca pretendeu ser “o mito que Roberto Carlos é” e sempre o defendeu, desde quando a elite o desprezava nos tempos da Jovem Guarda. Anos depois chegou a comprar uma briga pública com o Rei por questões político-religiosas. “O telegrama de Roberto Carlos a (o presidente José) Sarney, congratulando-se com este pelo veto a Je Vous Salue, Marie (filme de Godard que fora censurado no Brasil), envergonha nossa classe”, escreveu Caetano na Folha de S.Paulo. Hoje sexagenários, o baiano e o capixaba voltaram às boas e o show que estréiam hoje no Rio e chega a São Paulo na segunda deve ser mesmo histórico. (AE)
sexta-feira, 22 de agosto de 2008
sábado, 10 de maio de 2008
Política de Uso e Detalhes - Baixalogo.NET
=========== BAIXALOGO.NET =========
1. MOTIVOS DA CRIAÇÃO DO SITE
Os principais membros do site são estudantes de escolas públicas. Nosso objetivo, ao criar o domínio é:
1) Gerar alguma renda para os envolvidos (e pra nós, também, claro);
2) Mostrar aos alunos como é um projeto web, na prática e como ele pode ser usado para gerar emprego e renda;
3) Aprender novas linguagens;
4) Baixar programas mais rápido usando o site;
5) Conquistar novos amigos.
2. SOBRE O SITE E DAS TEORIAS AVANÇADAS DA WEB 2.0
Esse site foi criado pela DELTA Soluções, após discussões das idéias iniciais com estudantes da Escola Tancredo Neves, em Melgaço/PA, e da Escola Gerson Peres, no município de Breves/PA. Sendo que os iniciantes do trabalho de postagem foram estudantes da Escola Gerson Peres.
Todos esperamos ficar multimilionário com ele ou com qualquer outra coisa. Caso você saiba de algo, por favor nos avise.
De volta ao trabalho: o site baixalogo.net é um site de links de downloads, tipo o superdownloads.com.br e o baixaki.com.br ou o download.com entre outros.
A maioria dos sites de downloads - praticamente todos - não hospedam os conteúdos, eles apenas apontam programas ou arquivos através de links que, quando clicados, são puxados de algum lugar para o PC do usuário.
O interessante disso é que enquanto um youtube ou um uol da vida precisam se preocupar com estruturas monstruosas de hospedagem (tipo HD ou o que quer que seja), link de Internet para que os usuários acessem, gerenciamento e aumento de banda para o site não sair do ar etc., um site de downloads precisa de bem pouca coisa.
Do ponto de vista quase técnico temos aí o "Poder de Computação Distribuído", "Grid", ou coisa que o valha. Eis o que tá por trás e é a idéia central desses sites de downloads e também do baixalogo.net.
O Google mesmo (se é que se pode citar) é um exemplo: ele não tem nada lá no site. (Ou quase, de uns tempos pra cá, a empresa vem sofrendo processos e mais processos, dizem, por "colocar em cache" páginas que seriam de outros, sem autorização prévia - eu mesmo tenho página lá nesse cache e não lembro de ter autorizado, bem, na verdade, eu APAGUEI a página, mas ficou lá...). O que o maior site de buscas do planeta faz mesmo é "apontar" um monte de links para algum lugar que não tá nos seus servidores.
Pois bem. Essa é a idéia de "distribuir" o peso de 1 saco de farinha de 50 kg, das nossas costas, em 100 gramas (ou 10 ou 1 grama) na de outros, reduzindo o peso pra gente e fazendo com que os que trabalham mal sintam que estão carregando alguma coisa.
Um site de downloads é isso: ele divide o peso de todos os programas, em outros servidores, ficando apenas com o link. Algo como ficar apenas "apontando" o caminho: leva a farinha por ali, por ali e por ali.
Levou tempo mas hoje se sabe que o melhor conteúdo é gerado por um monte de gente. Tipo a idéia do "nenhum de nós é tão inteligente quanto todos nós juntos". Quanto mais pessoas trabalham juntas, mais interessante isso se torna. Não interessa, eu acho, o que seja: pode ser construindo uma casinha de cachorro ou uma catedral. Alguns estão chamando isso de "poder colaborativo", "aprendizagem colaborativa", "compartilhamento" e outros nomes.
O baixalogo.net é um site que usa a idéia de colaboração para gerar um conteúdo.
3. DIFERENCIAL DO BAIXALOGO.NET
Em muitos sites precisamos de 4 cliques para baixar um arquivo:
1) clicar depois de digitar o nome na caixa de busca;
2) clicar na lista que aparece depois;
3) clicar em download ou algo do tipo (aí você é redirecionado) e o download pode ser iniciado;
4) Clicar mais uma vez quando, em alguns casos, o site não é redirecionado (item 3) e você tem que clicar no link mostrado (o famoso "se o download não começar, por favor clique aqui"), completando 4 cliques.
Na maioria dos casos, no entanto, é 3 cliques, o mínimo; e no máximo 4.
No baixalogo.net os cliques são reduzidos para 2, apenas:
1 clique para procurar
1 clique para baixar o que você quer, direto no link.
O site, portanto, é mais rápido que todos os outros. Faça o teste.
4. DISTRIBUIÇÃO DE RENDA
O baixalogo.net é registrado em nome da empresa DELTA Soluções, mas os valores gerados são divididos entre os participantes.
Assim, os que indicam os links, ganham 75% dos valores (25% é da empresa). Esses 75% são divididos por "produção de links" (quem colocar mais links, mais ganhará).
Cada link possui um valor em US$ que tem como base o que o Google pagará à DELTA Soluções (o site está registrado no AdSense).
Por exemplo: se o site tiver 75 links e o valor do site for de 100 dólares, a distribuição será conforme tabela abaixo:
Valor do site: 100,00
Valor da DELTA: 25,00 (ou 25%)
Valor a ser distribuído: 75,00 (75%)
Total de links: 75
Valor do Link: O valor renderizado pela Google (100) menos os valores da DELTA (25), que dá 75, dividido pelos links (75); ou seja, 75/75=1,00. Portanto o valor do link é 1 dólar.
Quem postou os links?
João Antonio: 60 links
Ana Júlia: 5
Paulo José: 5
Marcos Maricá: 5
Olhando o exemplo acima, quem ganhará mais? João Antônio, ficará com 60 US$ e os outros, 5 US$ cada.
Os links, também, são "ações". Que que isso tem a ver? É que os links terão valores mensais, por acesso; então, se você postou 1.000 links e depois disso nunca mais postou nada, todo mês você terá direito aos seus valores (caso ele ganhe alguma coisa no mês, claro)...
Outras formas de propaganda (tipo um deputado X quer colocar a foto dele no site), caso seja aceito, terá a mesma distribuição de renda.
5. VENDA DO SITE
Em caso de proposta de compra por alguma empresa, a DELTA Soluções consultará os usuários sobre os valores abordados, caso ache interessante, e fará votação entre os membros para uma possível venda - ou não.
Somente vota pessoas registradas no banco de dados do baixalogo.net.
Cada voto vale pelas ações que o membro do site tiver.
Assim quem tiver postado 1 link, tem peso 1, ou vale 1 voto; se ele tiver postado 1.000, vale 1.000 votos. A proposta com maior quantidade de votos vence.
6. PRESTAÇÃO DE CONTAS E TRANSPARÊNCIA
Mensalmente uma imagem dos valores financeiros são enviados aos membros, informando os cliques etc. Qualquer membro do site pode pedir, ao vivo, um relatório financeiro.
7. REMOÇÃO DO NOME DE USUÁRIO E SENHA DO BANCO DE DADOS
A qualquer momento um usuário poderá remover seu nome de usuário do banco de dados do baixalogo.net, sendo que com isso, não terá mais acesso ao site, nem direitos. Os links postados, no entanto, pertencerão ao site.
8. ITENS NÃO ABORDADOS E ALTERAÇÕES NESTE DOCUMENTO
Qualquer item não abordado será definido pela DELTA Soluções e os usuários registrados. A DELTA Soluções tem o direito de alterar esse documento a qualquer momento por sua livre vontade e comunicará de imediato a todos os usuários do banco.
9. CIÊNCIA
Qualquer problema sobre jurídico será resolvido no forum de Breves, PA, não importando outro lugar e por mais privilegiado que ele diga ser.
Belém, PA, 10.05.2008.
Docival de Souza Gomes
Administrador Master do Baixalogo.NET
Sócio-Administrador da DELTA Soluções.
Administrador Master do Baixalogo.NET
Sócio-Administrador da DELTA Soluções.
sábado, 10 de novembro de 2007
9. Gerência de aquisições de projetos
Gerência de aquisições de projetos
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
Gerência de Aquisição trata-se dos processos de obtenção de bens e serviços importantes de fora da organização visando realizar o projeto.Os processos da Gerência de Aquisição :
- Plano de Aquisição
- Plano de Solicitação
- Solicitação
- Seleção da Procedência
- Manutenção do Contrato
- Fechamento do Contrato
Deve constar do plano de aquisição a resposta a uma pergunta clássica: "comprar ou fabricar?"
8. Gerência de riscos de projetos
Gerência de riscos de projetos
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
Gerência de Risco trata-se da maximização dos resultados de eventos positivos e minimização dos eventos negativos.Os Processos envolvidos na Gerência de Risco são :
Decisão de como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
Saídas:
- Metodologia
- Funções e responsabilidades
- Orçamentação
- Tempos
- Categorias de risco
- Definições de probabilidade e impactos de riscos
- Matriz de probabilidade e impacto
- Revisão das tolerâncias das partes interessadas
- Formatos de relatório
- Acompanhamento
Índice[esconder] |
[editar] Identificação de Riscos
Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características.
Saídas:
- Lista de riscos identificados
- Lista de respostas possíveis (Hipóteses)
- Causa-raiz do risco
- Categorias de risco atualizadas
[editar] Analíse Qualitativa de Riscos
Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. A análise qualitativa de riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos realmente ocorrerem, além de outros fatores, como prazo e tolerância a risco das restrições de custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto.
Saídas:
- Classificação relativa ou a lista de prioridades dos riscos do projeto
- Riscos agrupados por categoria
- Lista de riscos que exigem resposta a curto prazo
- Lista de riscos para análise e respostas adicionais
- Lista de observação de risco de baixa prioridade
- Tendências dos resultados da análise qualitativa de riscos
[editar] Analíse Quantitativa de Riscos
Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. A análise quantitativa de riscos é realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Análise qualitativa de riscos por afetarem potencial e significativamente as demandas conflitantes do projeto. Analisa o efeito desses eventos de risco e atribui uma classificação numérica a esses riscos. Ela também apresenta uma abordagem quantitativa para a tomada de decisões na presença da incerteza.
Saídas:
- Análise probabilística do projeto
- Probabilidade de realização dos objetivos de custo e tempo
- Lista priorizada de riscos quantificados
- Tendências dos resultados da análise quantitativa de riscos
[editar] Planejamento de Resposta de Risco
Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
Saídas:
- Registro de riscos (atualizações)
- Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
- Acordos contratuais relacionados a riscos
[editar] Monitoramento e Controle de Risco
Acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.
Saídas:
- Registro de riscos (atualizações)
- Mudanças solicitadas
- Ações corretivas recomendadas
- Ações preventivas recomendadas
- Ativos de processos organizacionais (atualizações)
- Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Há a integração destes processos tanto entre si como com processos de outras áreas de conhecimento.
Para ser bem sucedida uma empresa deve estar comprometida com uma abordagem de gerenciamento de riscos pró-ativa e consistente durante todo o projeto.
7. Gerência de comunicações de projetos
Gerência de comunicações de projetos
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
Gerência de Comunicação é a área do conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. Os processos de gerenciamento das comunicações do projeto fornecem as ligações críticas entre pessoas e informações que são necessárias para comunicações bem-sucedidas. Os gerentes de projetos podem gastar um tempo excessivo na comunicação com a equipe do projeto, partes interessadas, cliente e patrocinador. Todos os envolvidos no projeto devem entender como as comunicações afetam o projeto como um todo.Incluem os seguintes processos:
- Planejamento das Comunicações
- Determinação das necessidades de informações e comunicações das partes interessadas no projeto.
- Distribuição das Informações;
- Colocação das informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto no momento adequado.
- Relatório de Desempenho;
- Coleta e distribuição das informações sobre o desempenho. Isso inclui o relatório de andamento, medição do progresso e previsão.
- Gerenciar as Partes Interessadas.
- Gerenciamento das comunicações para satisfazer os requisitos das partes interessadas no projeto e resolver problemas com elas.
6. Gerência de recursos humanos de projetos
Gerência de recursos humanos de projetos
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
A Gerência de Recursos Humanos inclui os processos requeridos para possibilitar o uso mais efetivos das pessoas [focado] envolvidas com o Projeto.Seus principais sub-processos são:
5. Gerência de qualidade de projetos
Gerência de qualidade de projetos
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
O objetivo mais importante da gerência de qualidade de projetos é garantir que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada, garantindo a satisfação das necessidades de todos os envolvidos.
A qualidade envolve inúmeras dimensões. Dentre elas podem ser caracterizadas as seguintes:
- Defeito zero
- não existe tolerância a erros dentro do sistema.
- O cliente é o próximo elemento no processo
- necessidade de desenvolvimento de um sistema que seja capaz de garantir que o produto seja transferido para o cliente de maneira correta.
- Faça correto da primeira vez
- defende a idéia de que o processo de correção é várias vezes mais caro que o processo de planejamento.
- Melhoria continua
- reconhece que o mundo está em constante mudança e por isso é necessário que os mecanimos de controle de projeto sejam aprimorados constantemente para garantir a qualidade do produto ou serviço.
O PMBOK subdivide o gerenciamento da qualidade em três processos:
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